Multi-Projektmanagement im Bereich ‚IT Strategie und Services‘ eines Netzbetreibers

Projektinhalte:
Closing Netzentgeltabrechnungssystem:

• Im Rahmen eines konzernweiten Programms wird das Netzentgeltabrechnungssystems einer Konzerntochter und Verteilnetzbetreibers neu- und weiterentwickelt und in den Gesamtkonzern ausgerollt.
• Aufgabe des Projekts ist die Sicherstellung des Betriebs des Legacy Systems bis zum erfolgreichen Go Live der Neuentwicklung sowie die Dekommissionierung nach erfolgtem Cut Over.

Verlassen der alten group Domäne:

• Auf Grund vergangener Fusionen im Gesamtkonzern, muss die gesamte IT Applikationslandschaft aus der alten group Domäne in eine neue überführt werden
• Als stellvertretender Programmmanager besteht die Aufgabe im wesentlichen aus der Synchronisierung der Teilprojekte sowie dem Steuern von konzernweiten Statusreports und Eskalationen

Weiterentwicklung eines Budgetmanagement Tools

• Für das Management der IT Budgets des Netzbetreibers wurde eine MS Power Apps Applikation entwickelt
• Die Aufgabe bestand darin, den bisher ungeordneten Entwicklungsprozess zu steuern und Folge-Releases zu planen. Hierbei lag der Fokus neben der Featureentwicklung auf einer Datenmigration zur Optimierung der Performance sowie Sicherstellung der zukünftigen Wartbarkeit durch Professionalisierung des Applikationsbetriebs

Rolle:
Projektmanager

Aufgaben:

• Planung und Steuerung der Teilprojekte und Aufgaben in den Projekten
• Planung Budget und Ressourcen/Kapazitäten
• Controlling der Projekte in enger Abstimmung mit anderen Konzernprojekten und -programmen sowie Synchronisierung der Zeitplanung
• Statusreporting für verschiedene Managementebenen sowie Steuerung von Eskalationen

Umfang und Zeitraum:

~1000 PT pro Jahr, 08/2023 – laufend

Branche:

Energie