Referenzen

Multi-Projektmanagement im Bereich ‚Service Strategie‘, Westnetz GmbH Dekommissionierung M2C Legacy: Im Rahmen eines konzernweiten Programms wird das Netzentgeltabrechnungssystems einer Konzerntochter und Verteilnetzbetreibers neu- und weiterentwickelt und in den Gesamtkonzern ausgerollt.Aufgabe des Projekts ist die Sicherstellung des Betriebs des Legacy Systems bis zum erfolgreichen Go Live der Neuentwicklung sowie die Dekommissionierung nach erfolgtem Cut Over. Auszug …

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Teilprojektleiter Vehicle Backend Projektinhalt:Entwicklung und Wartung des Vehicle Backends. In diesem Backend stellt der Automobilhersteller jedem berechtigten Fahrzeug (Kunden müssen sich registrieren) diverse Services zur Verfügung (Live Traffic, Anlage und Pflege von individuellen Fahrerprofilen, Remote Car Lock, …). Das Backend wurde im Rahmen des Projekts von Monolith auf Micro Services umgestellt, mehrere Micro Services wurden …

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Mobile Payment Terminal App Projektinhalt:Entwicklung einer nativen App (Android und iOS) zur Kommunikation mit Kartenterminals und dem Backend des Kunden. Mit der entwickelten App können Händler am Point of Sale Zahlungen von bis zu 25 € bargeldlos via Kartenzahlung entgegennehmen. Darüber hinaus wurden Möglichkeiten zur direkten Kundenkommunikation und Bereitstellung von Nachrichtenbeiträgen integriert. Rolle:Projektleiter, Scrum Master Aufgaben: Umfang und Zeitraum: ~300 …

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Health Monitoring Prototyp Projektinhalt:Entwicklung einer Web basierten App inkl. native Wrapper zum Auswerten von Gesundheitsdaten. Diese Gesundheits- und Vitaldaten wurden über eine spezifische Hardware gesammelt und mit Hilfe von Algorithmen (Eigenentwicklung des Kunden) ausgewertet. Eigene Leistungsbestandteile des Projekts waren: Rolle:Projektleiter mobile Aufgaben: Umfang und Zeitraum: ~200 PT, 07/2019 – 12/2019

Agile Coach zur Unterstützung der Entwicklung einer Krankengeld App Projektinhalt:Unterstützung einer Krankenkasse aus Wuppertal bei der Implementierung eines agilen Mindsets. Dazu sollte die bereits bestehende App der Krankenkasse um ein Krankengeld Feature erweitert werden, wobei diese Weiterentwicklung mit Hilfe agiler Vorgehensmodelle durchgeführt werden sollte. Eigene Aufgaben waren Beratung und Unterstützung beim Projektsetup inkl. Anforderungsworkshop, Workshops …

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Beratungsclient für Portoprodukte Projektinhalt:Entwicklung eines Web Clients sowie Middleware, um zukünftige Kunden beratend bei der Auswahl passender Portoprodukte zu unterstützen. Der Web Client wurde außerdem responsiv und modular entwickelt um auch in nativen Apps nutzbar zu sein. Rolle:Projektleiter und Scrum Master Aufgaben: Umfang und Zeitraum: ~170 PT, 10/2018 – 06/2020

Mobiler Client für Logistikdienstleister aus Versandbranche Projektinhalt:Entwicklung einer App sowie Middleware für einen großen Logistikdienstleister aus Bonn. Zu den Features der App gehörten Auswahl und Kauf von Portoprodukten (Briefe und Pakete), Sendungsverfolgung und eine Standortsuche für Filialen, Briefkästen u.ä. Rolle:Projektleiter und Scrum Master Aufgaben: Umfang und Zeitraum: ~2.000 PT, 06/2017 – 12/2020

Trading App Projektinhalt:Entwicklung einer Trading App für einen bestehenden Handelsplatz, der so Handelsplatz, Finanzinstitut und Trading Portal aus einer Hand anbieten kann. Aufbauend auf ein vorhandenes Kernbankensystem, wurden eine Middleware, ein Web Client sowie zwei native Apps (Android und iOS) entwickelt. Rolle:Projektleiter App Team Aufgaben: Umfang und Zeitraum: ~2.500 PT, 04/2021 – 06/2023

System zur digitalen Unternehmensgründung Projektinhalt:Entwicklung eines Systems um die Gründung eines Unternehmens online zu ermöglichen, wobei die in Deutschland geltenden, rechtlichen Rahmenbedingungen gewährleistet werden sollen. Bestandteil dieses Systems ist eine individuell entwickelte App, welche insbesondere die Identifikation per eID sicherstellt. Rolle:Projektleiter und Scrum Master App Team Aufgaben: Umfang und Zeitraum: ~4000 PT, 01/2020 – 08/2022