Multi-Projektmanagement im Bereich ‚Service Strategie‘, Westnetz GmbH

Dekommissionierung M2C Legacy:

Im Rahmen eines konzernweiten Programms wird das Netzentgeltabrechnungssystems einer Konzerntochter und Verteilnetzbetreibers neu- und weiterentwickelt und in den Gesamtkonzern ausgerollt.
Aufgabe des Projekts ist die Sicherstellung des Betriebs des Legacy Systems bis zum erfolgreichen Go Live der Neuentwicklung sowie die Dekommissionierung nach erfolgtem Cut Over.

Auszug Rechenzentrum „Innogy leave“:

Auf Grund vergangener Fusionen im Gesamtkonzern, muss die gesamte IT Applikationslandschaft aus der alten group Domäne in eine neue überführt werden
Als stellvertretender Programmmanager besteht die Aufgabe im wesentlichen aus der Synchronisierung der Teilprojekte sowie dem Steuern von konzernweiten Statusreports und Eskalationen

Cloud Migration System für Marktkommunikation

Im Rahmen der konzernweiten Cloud Strategie musste das System für die Marktkommunikation von on Prem Hosting in die Cloud migriert werden
Um die kritischen Zeitvorgaben einzuhalten sowie die komplexe Stakeholder Kommunikation sicher zu stellen, wurde das bestehende Applikationsteam im Sinne eines ganzheitlichen Projektmanagements unterstützt.

Migration BIS (Seeburger):

Cloudifizierung Budget Buddy:

Für das Management der IT Budgets des Netzbetreibers wurde eine MS Power Apps Applikation entwickelt
Die Aufgabe bestand darin, den bisher ungeordneten Entwicklungsprozess zu steuern und Folge-Releases zu planen. Hierbei lag der Fokus neben der Featureentwicklung auf einer Datenmigration zur Optimierung der Performance sowie Sicherstellung der zukünftigen Wartbarkeit durch Professionalisierung des Applikationsbetriebs.

OneSNW- Service Now:

Im Rahmen des Projekts wird die bestehende ServiceNow-Instanz abgelöst und durch eine moderne, an die aktuellen Anforderungen angepasste Lösung ersetzt. Parallel dazu erfolgt eine grundlegende Überarbeitung der IT-Prozesse unter Berücksichtigung der ITIL-Prinzipien. Ziel ist es, die bestehenden Strukturen in Richtung einer agilen, DevOps-orientierten Organisation zu transformieren, um Effizienz, Transparenz und Zusammenarbeit zwischen Entwicklung und Betrieb nachhaltig zu verbessern.

Rolle:
Projektmanager

Aufgaben:

Planung und Steuerung der Teilprojekte und Aufgaben in den Projekten
Planung Budget und Ressourcen/Kapazitäten
Controlling der Projekte in enger Abstimmung mit anderen Konzernprojekten und -programmen sowie Synchronisierung der Zeitplanung
Statusreporting für verschiedene Managementebenen sowie Steuerung von Eskalationen

Umfang und Zeitraum:

~1000 PT pro Jahr, 08/2023 – 12/2025

Branche:

Energie